7月13日下午，集團公司在六樓會議中心召開安委會暨黨政聯(lián)席（擴大）會議。會議由集團公司董事長兼總經(jīng)理朱遠東主持。會議通報了集團公司于7月上旬組織開展的全司安全、運輸生產(chǎn)大檢查情況，對指出了檢查發(fā)現(xiàn)的問題，提出了改進措施，并就部分單位管理人員調(diào)整作出了決定。集團公司領導、安委會成員和機關處室負責人及株洲片各分公司主要負責人出席了會議。
首先，集團公司副總經(jīng)理胡衛(wèi)國和劉平先后分別對集團公司于7月上旬組織開展的全司安全和運輸生產(chǎn)大檢查情況進行了通報，指出了檢查發(fā)現(xiàn)的問題，并提出了改進意見和建議。
接著，集團公司董事長兼總經(jīng)理朱遠東，針對當前安全和生產(chǎn)存在的問題，提出了整改要求，對當前有關工作進行了安排，并就部分單位管理人員變動工作提出了調(diào)整方案。
一、關于安全和生產(chǎn)大檢查，檢查的很過細，有歸納和總結(jié)，有問題和隱患，有整改措施，集團公司要發(fā)聯(lián)合通報，要引起全司的高度重視；同時，對問題比較突出的，還要對單位的主要領導、分管領導、站長和科長召過來進行誡勉談話；對隱患比較嚴重的，要從嚴從快，不行就撤換。班子不行就換班子，員工不行就換員工。集團公司早就有規(guī)定，凡是有拖欠規(guī)費的，對責任人一律停職清收欠款。站務管理方面，工作不負責，消極懶惰現(xiàn)象比較突出，從目前的情形來看，從管理人員到工作人員，要大換一批。
二、生產(chǎn)管理方面，我們的重點還是“內(nèi)抓管理，外爭市場”。在爭市場方面，我們做了大量的工作，但要繼續(xù)努力，要進一步加強，同時要把握原則。
1、茶陵汽車中心站的建設用地問題，第一期已經(jīng)成功摘牌，還需繼續(xù)努力，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有的工作成果，爭取盡快落實第二期建設用地。
2、攸縣丫江橋鄉(xiāng)鎮(zhèn)站的建設用地也已經(jīng)成功摘牌，要盡快做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)站建設的前期準備工作。
3、炎陵汽車西站的收購問題，既然評估機構(gòu)不能做到公平公正，我們不要了。建設車站用地明明是工業(yè)用地，評估成商業(yè)用地，讓賣方當房地產(chǎn)開發(fā)商，讓我們?nèi)ヤN售房子，我們不干。
4、株洲縣的企業(yè)合并工作，也是評估的問題，評估機構(gòu)要做到合理合法、公平公正，如果不能做到這樣，我們不予認可。我們要多與當?shù)氐念I導溝通，爭取政府和主管部門的支持。同時，我們還要搞好人員的清理工作，既然是改制，所有的遺留問題都不能帶到合并后的新企業(yè)。我們一定要扎扎實實搞好企業(yè)合并的后續(xù)工作，不能為了合并而放棄原則。
5、長株潭公交一體化的問題，面對輕軌的開通，我們完全贊同對長株潭現(xiàn)有班線客運進行公交化改造，對新增的公交線路穩(wěn)步推進。但是，經(jīng)營管理仍要以各單位為主，不贊成長株潭組建一個聯(lián)合股份公司，因為，“湘高速”就是最好的教訓。
三、關于部分單位管理人員變動工作提出了調(diào)整方案。
最后，會議研究并一致通過了朱總提出的工作意見和方案。
會議要求，面對當前客源下降、經(jīng)濟下行壓力持續(xù)增大的形勢，面對當前競爭激烈的客運市場，面對內(nèi)部管理還存在漏洞的實際，公司廣大員工一定要愛崗敬業(yè)、忠于企業(yè)。集團公司今年將改革干部任用制度，啟動“末位淘汰”，全體管理人員特別是中層以上領導干部，一定要學會感恩，要廉潔務實，要公平公正，還要有責任擔當，為企業(yè)破解困局、走出困境作出積極努力。
（顏茂春）
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