集團(tuán)公司召開董事會、安委會暨黨政聯(lián)席（擴(kuò)大）會議
6月22日下午，集團(tuán)公司在六樓會議中心召開董事會、安委會暨黨政聯(lián)席（擴(kuò)大）會議。會議由集團(tuán)公司董事長兼總經(jīng)理朱聃主持。集團(tuán)公司黨委委員、董事朱遠(yuǎn)東作重要講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位黨政工主要負(fù)責(zé)人和株洲市區(qū)各汽車站常務(wù)副站長及集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理兼工會主席劉洪波、副總經(jīng)理兼監(jiān)事會主席劉平、副總經(jīng)理張海濤、劉波先后分別通報了全司今年元至五月份行車、治保、消防和工業(yè)生產(chǎn)安全及運輸生產(chǎn)情況，并分別就下階段行車安全、治保消防、機(jī)務(wù)和運輸生產(chǎn)管理工作提出了建設(shè)性意見和建議。
集團(tuán)公司黨委副書記周宇鳳將集團(tuán)公司檢查組對株洲客運分公司車輛停駛增多、班線經(jīng)營權(quán)丟失嚴(yán)重、違規(guī)配客導(dǎo)致企業(yè)利益嚴(yán)重受損等問題的調(diào)查情況和對相關(guān)責(zé)任人員給予的處理結(jié)果進(jìn)行了通報，并號召全司廣大員工，緊緊圍繞在以董事長為核心的高管層周圍，增強(qiáng)信心，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格履職，共克時艱，為企業(yè)擺脫困境共同努力。
集團(tuán)公司黨委委員、黨群工作部部長肖勝蘭宣讀了集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會議關(guān)于機(jī)構(gòu)設(shè)置和相關(guān)人員職務(wù)聘（任）免及分管工作調(diào)整的建議。經(jīng)與會人員商議，一致同意集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會議關(guān)于機(jī)構(gòu)設(shè)置和相關(guān)人員職務(wù)聘（任）免及分管工作調(diào)整的意見。
集團(tuán)公司黨委委員、董事朱遠(yuǎn)東作重要講話。
一、本人于4月22日在集團(tuán)公司董事會暨黨政聯(lián)席（擴(kuò)大）會議上提出了辭去集團(tuán)公司黨委書記和副董事長的申請，5月28日，株洲市工商聯(lián)直屬會員綜合黨委已經(jīng)批準(zhǔn)了本人的辭呈。但是，本人也有意愿，有一份熱發(fā)一分光，繼續(xù)留在單位工作。在此向會議通報。
二、談點感想。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，既創(chuàng)業(yè)又守業(yè)難上加難。隨著國家綜合交通政策的調(diào)整，特別是今年受“新冠肺炎”疫情的嚴(yán)重影響，全省乃至全國的道路運輸企業(yè)經(jīng)營艱難，我們湖南省湘運系統(tǒng)多家企業(yè)連續(xù)拖欠工資，有的企業(yè)每月只發(fā)800元的生活費，可以想象我們道路運輸行業(yè)的艱難程度。但是，無論企業(yè)如何困難，我們還是保證了員工工資和福利按時足額發(fā)放，所以，我們要學(xué)會感恩，感謝我們的董事長，感謝我們的企業(yè)。
三，當(dāng)前和今后一段時期工作意見的建議。關(guān)于當(dāng)前理順機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)，調(diào)整部分人員，總的來看，這項工作安排是及時的、正確的和很有必要的。建議大家：無論情況如何變化，無論環(huán)境怎樣惡劣，無論管理難度有多大，無論影響有多大，我們必須始終堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針；必須始終堅持一業(yè)為主、多業(yè)并舉、勇于創(chuàng)新的經(jīng)營思路；必須始終堅持“四大整頓”（思想整頓、作風(fēng)整頓、紀(jì)律整頓和隊伍整頓）是我們企業(yè)管理永恒的主題。為了鼓勵員工敢于同一切損害企業(yè)利益、破壞企業(yè)形象與聲譽的行為作斗爭，公司《章程》已經(jīng)明確規(guī)定：凡是為了維護(hù)企業(yè)利益，哪怕是被追刑責(zé)，由企業(yè)負(fù)擔(dān)；凡是吃里扒外、損害企業(yè)利益的，一律解除勞動關(guān)系�？紤]到當(dāng)前市場處于低迷時期，企業(yè)處于艱難時期，允許企業(yè)員工隨時可以離開企業(yè)，但是決不允許“腳踏兩只船”，更不允許吃里扒外、損公肥私等一切損害企業(yè)利益、破壞企業(yè)形象與聲譽的行為。要知道，市場問題、環(huán)境問題，疫情問題并不可怕，可怕的是管理上的隱患、隊伍上的叛徒，出現(xiàn)損害企業(yè)利益等所有問題，我們管理者負(fù)有重要的、不可推卸的、不可饒恕的責(zé)任。我們一定要通過“四大整頓”提高我們員工隊伍特別是管理隊伍的整體素質(zhì)，要進(jìn)一步完善激勵機(jī)制，讓干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣成為歷史，讓干事的不白干，讓流汗的不流淚、吃苦的不吃虧。為了有利于培養(yǎng)企業(yè)復(fù)合型人才，提高管理人員的工作積極性，鼓勵管理人員兼崗兼職，集團(tuán)公司規(guī)定：對兼職的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和管理人員每月增發(fā)一定數(shù)額的兼職補貼，基層單位也可以實行兼崗兼職，但必須嚴(yán)格把關(guān)，并報經(jīng)集團(tuán)公司審定。為了加強(qiáng)對管理隊伍的管理，重新強(qiáng)調(diào)干部紀(jì)律規(guī)定：凡調(diào)整的管理人員尤其是副科以上的管理干部，必須按時到崗，盡職盡責(zé)，否則就地免職；凡距退休年齡兩年以內(nèi)的，如基層單位或工作崗位不需要繼續(xù)安排的副職，可以免去其職務(wù)，可以不要求其參加班子成員會議；凡已到退休年齡，不管是否留用，一律自動解除職務(wù)，確因工作需要任職的，由集團(tuán)公司重新任命。辦公室要將公司《章程》中有關(guān)對股東、管理人員及員工的要求及處理規(guī)定連同這次強(qiáng)調(diào)的干部紀(jì)律規(guī)定整理出來，發(fā)至全司員工，特別是管理人員。
總之，在當(dāng)前的形勢下，在當(dāng)前的情況下，在當(dāng)前的環(huán)境中，要認(rèn)清形勢，認(rèn)清環(huán)境，認(rèn)清方向，認(rèn)清困難，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，繼承和發(fā)揚“團(tuán)結(jié)拼搏、求實創(chuàng)新”的企業(yè)精神，同舟共濟(jì)，迎戰(zhàn)困難，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
最后，集團(tuán)公司董事長兼總經(jīng)理朱聃要求，全司廣大員工一定要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，增強(qiáng)信心，同心協(xié)力，和衷共濟(jì)，負(fù)重前行，攻堅克難，為創(chuàng)造企業(yè)新輝煌而努力奮斗。
（顏茂春）
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