集團(tuán)公司召開董事會(huì)暨黨政聯(lián)席（擴(kuò)大）會(huì)議
會(huì)議由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理朱聃主持
集團(tuán)公司黨委書記朱遠(yuǎn)東作重要講話
12月23日下午，集團(tuán)公司在六樓會(huì)議中心召開董事會(huì)暨黨政聯(lián)席（擴(kuò)大）會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理朱聃主持。集團(tuán)公司黨委書記朱遠(yuǎn)東作重要講話。集團(tuán)公司董事會(huì)成員、公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位行政主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)公司機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
首先，集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理劉洪波、副總經(jīng)理張海濤、劉波分別就集團(tuán)公司組織開展的安全生產(chǎn)大檢查情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要通報(bào)，指出了安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，并對(duì)下一步安全、機(jī)務(wù)和生產(chǎn)管理方面分別提出了整改意見。
接著，集團(tuán)公司黨委書記朱遠(yuǎn)東作重要講話。對(duì)2018年的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結(jié)和系統(tǒng)分析，并就當(dāng)前和下階段的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署和安排。
一、2018年經(jīng)濟(jì)效益情況總結(jié)
2018年,就我們公司而言，又是一個(gè)極不平凡的一年，道路客運(yùn)行業(yè)極其蕭條，經(jīng)營(yíng)環(huán)境極不寬松，企業(yè)內(nèi)部管理水平極不平衡。近幾年，我們的道路客運(yùn)收入連續(xù)4年都是以20%左右的速度下滑，說明很不正常。造成我們?cè)瓉淼慕?jīng)濟(jì)線大部分甩包甩線、停班停線，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)嚴(yán)重下滑、企業(yè)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重蕭條。但是，全司上下在以董事長(zhǎng)為核心的年輕高層領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，堅(jiān)定信心，群策群力，不畏艱難，強(qiáng)化管理，同樣取得了較好的業(yè)績(jī)。本來，今年的安全形勢(shì)還比較平穩(wěn)，誰知，攸縣宏興公司在年底還捅了個(gè)“婁子”,發(fā)生了“12.2”交通事故。充分說明，安全工作來不得半點(diǎn)疏忽和麻痹,必須引起我們的高度警醒。
二、當(dāng)前和今后的重點(diǎn)工作
當(dāng)前和今后的重點(diǎn)工作還是要進(jìn)一步搞好“外交內(nèi)治”。在外交方面，我們要有禮有節(jié)，斗智斗勇，是非分明，先禮后兵。在內(nèi)部治理方面，就是要堵漏增收，反腐反貪，就是要進(jìn)一步強(qiáng)化“四大整頓”。
（一）安全管理
1、安全管理必須要“五大安全”一起抓。行車安全是重中之重，但是，我們一定要將企業(yè)“五大安全”同布置，同檢查，同落實(shí)，決不能顧此失彼。12月份，集團(tuán)公司不僅召開了安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，而且還召開了安全整頓工作會(huì)議，希望大家嚴(yán)格按照會(huì)議要求認(rèn)真落實(shí)。
2、制度的執(zhí)行力和落實(shí)是關(guān)鍵。通過長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們已經(jīng)形成了比較完善的安全管理體系，尤其是制訂了健全的安全管理制度。然而，如果有制度不執(zhí)行或是執(zhí)行不力，有規(guī)定不落實(shí)或是落實(shí)不到位，那么，這些制度和規(guī)定就形同虛設(shè)。所以，我們一定要加大各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，切實(shí)維護(hù)企業(yè)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性。尤其是要認(rèn)真落實(shí)安全宣傳教育制度，把握“人、車、路”中最關(guān)鍵、最活躍的“人”的要素，不斷創(chuàng)新宣傳教育方式方法，以達(dá)到提高全員特別是駕駛員的安全意識(shí)的目的。
（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理
在當(dāng)今形勢(shì)下，我們道路客運(yùn)行業(yè)仍要摸著石頭過河，要在矛盾中求生存、求發(fā)展。因此，我們既要搞好公車公營(yíng)，又要管理好承包經(jīng)營(yíng)；既要鞏固好現(xiàn)有班線，又要擴(kuò)大市場(chǎng)份額；既要保持傳統(tǒng)的服務(wù)方式，又要不斷地拓展新的服務(wù)空間；既要按照合同約定搞好安全管理與服務(wù)，又要確保收入到位、顆粒歸倉。會(huì)后，集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉波、張海濤將要帶領(lǐng)運(yùn)管部、辦公室、財(cái)務(wù)處、黨群部和節(jié)能減排處等部門對(duì)各單位開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大檢查，對(duì)嚴(yán)重拖欠規(guī)費(fèi)、貪污票款等損害企業(yè)利益的行為，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。針對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)，我們要召開專題會(huì)議，進(jìn)行專題研究。同時(shí)，要進(jìn)一步強(qiáng)化合同管理。從2018年元月份開始，全司所有的對(duì)外合同談判與簽訂必須有辦公室、財(cái)務(wù)部門參加，涉及到相關(guān)專業(yè)部門的，要有專業(yè)部門參加。所有的運(yùn)費(fèi)結(jié)算，必須由辦公室、財(cái)務(wù)和運(yùn)管部門審核后方可辦理。決算后，集團(tuán)公司辦公室、財(cái)務(wù)處和黨群工作部要搞好全司的年度總結(jié)和評(píng)優(yōu)評(píng)先工作。
（三）財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的主要環(huán)節(jié)，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。一是要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格審查收入，確保顆粒歸倉；二是要嚴(yán)格審核和控制支出，沒有通過集團(tuán)公司審批的，一律拒付；三是要遵章守紀(jì)，依法經(jīng)營(yíng)，認(rèn)真搞好稅務(wù)籌劃；四是要搞好今年的財(cái)務(wù)決算和明年的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，明確目標(biāo)，有的放矢。
（四）站場(chǎng)建設(shè)
站場(chǎng)建設(shè)，根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展實(shí)際，站場(chǎng)規(guī)模要調(diào)整，觀念要轉(zhuǎn)變，相關(guān)規(guī)定要修改。要盡量降低建設(shè)成本，盡量控制建設(shè)規(guī)模，盡量建一些商業(yè)門面。同時(shí)，要加強(qiáng)站場(chǎng)停車等服務(wù)費(fèi)的管理，必須按月收取車站停車服務(wù)費(fèi)，具體數(shù)據(jù)由生產(chǎn)部門提供。生產(chǎn)和財(cái)務(wù)部門對(duì)各單位的站場(chǎng)停車服務(wù)費(fèi)的收取工作要進(jìn)行嚴(yán)格的審核。上次會(huì)議布置的關(guān)于上報(bào)公車公營(yíng)車輛運(yùn)行動(dòng)態(tài)報(bào)表的問題，各單位必須如時(shí)如質(zhì)完成上報(bào)工作。
（五）機(jī)務(wù)管理
從今年的二季度開始，機(jī)務(wù)管理工作成效較好，主要體現(xiàn)在降低油料消耗和車輛年檢費(fèi)兩個(gè)方面。下一步的機(jī)務(wù)管理工作思路和要求：
1、車輛采購(gòu)與管理，必須堅(jiān)持“集體商量，董事長(zhǎng)決定”的原則。
2、對(duì)公車油胎料的管理與考核，全司要制定一個(gè)統(tǒng)一的消耗標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)行嚴(yán)格考核；采購(gòu)油胎料必須由集團(tuán)公司統(tǒng)一訂立采購(gòu)合同。
3、修理廠的管理�；謴�(fù)修理廠的目的就是為公車公營(yíng)服好務(wù)，不允許對(duì)外經(jīng)營(yíng)。對(duì)于修理廠存在的問題，要繼續(xù)調(diào)查核實(shí)，如果屬實(shí)，要從嚴(yán)查處。對(duì)修理廠的管理要加強(qiáng)，要由集團(tuán)公司統(tǒng)一制定工時(shí)，統(tǒng)一采購(gòu)配件、輪胎，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理，統(tǒng)一制定管理費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一處理廢油、廢料。由集團(tuán)公司副總張海濤帶領(lǐng)節(jié)能減排、財(cái)務(wù)和人事勞資等部門人員，進(jìn)駐修理廠進(jìn)行整頓。在整頓過程中，可以調(diào)整不合適的人員，如有違法亂紀(jì)，從嚴(yán)查處。
（六）人事勞資和隊(duì)伍建設(shè)
1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)是我們企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的任務(wù)，要努力培養(yǎng)忠于企業(yè)，愛崗敬業(yè)、廉潔務(wù)實(shí)的管理隊(duì)伍，特別是要多培養(yǎng)、多發(fā)現(xiàn)年輕人。董事長(zhǎng)計(jì)劃，明年將到基層單位親自考察年輕干部，也可以對(duì)外招聘專業(yè)人才，培養(yǎng)新生力量，形成老、中、青相結(jié)合的管理隊(duì)伍，以確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
2、要實(shí)行全員崗位風(fēng)險(xiǎn)金制度，并實(shí)行逐月考核。因此，“三定”工作要盡快落實(shí)，要落實(shí)到具體崗位、具體人員。
3、 基層單位黨政一把手退休留用的，工資待遇可以按照集團(tuán)公司機(jī)關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)享受。
4、各基層單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置，要盡量與集團(tuán)公司保持一致，少于或等于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)處室的數(shù)量。該撤銷的要撤銷，該合并的要合并。
5、對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)整的建議。
會(huì)議一致贊同集團(tuán)公司黨委書記朱遠(yuǎn)東對(duì)當(dāng)前及下階段各項(xiàng)工作的部署安排和對(duì)部分單位管理人員進(jìn)行調(diào)整的意見。
最后，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理朱聃強(qiáng)調(diào)：前面三位副總對(duì)安全、生產(chǎn)、機(jī)務(wù)管理方面提出了很好的意見，黨委書記又根據(jù)企業(yè)當(dāng)前實(shí)際作了重要講話，對(duì)當(dāng)前及下階段的主要工作進(jìn)行了部署，并根據(jù)需要，提出了對(duì)部分單位人員進(jìn)行調(diào)整的建議。希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，并按照要求把各項(xiàng)工作做好、做扎實(shí)。
（顏茂春）
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