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集 團 公 司 召 開 安 全 整 頓 工 作 會 議
●會議由集團公司董事長兼總經(jīng)理朱聃主持
●集團公司黨委書記作重要講話
12月15日下午，集團公司在六樓會議中心召開安全整頓工作會議。會議由集團公司董事長兼總經(jīng)理朱聃主持。集團公司黨委書記朱遠東作重要講話。會議就全司安全整頓工作進行了專題部署和安排。集團公司相關(guān)領(lǐng)導、各單位主要負責人、分管安全、生產(chǎn)、機務的領(lǐng)導和安全、機務科科長及集團公司辦公室、安全處、運輸管理部、節(jié)能減排管理處、保衛(wèi)處負責人參加會議。
首先，集團公司常務副總經(jīng)理劉洪波簡要通報了攸縣宏興公司“12.2”交通事故情況；分析了事故發(fā)生的原因；指出了攸縣宏興公司在安全管理方面存在的漏洞和隱患；并就下階段駕駛員的排查審核、安全宣傳培訓教育、車輛審驗管控、車輛出站檢查登記等工作提出了建設性意見，尤其是對改進和創(chuàng)新駕駛員談話工作方式方法方面提出了建議。
接著，集團公司副總經(jīng)理張海濤、劉波，分別就“12.2”事故發(fā)生后，在集團公司組織開展的安全大檢查中發(fā)現(xiàn)機務管理和運輸生產(chǎn)方面的安全問題和隱患進行了通報，并各自就消除各類安全隱患，加強安全工作責任方面提出了積極意見。
再接著，集團公司黨委書記朱遠東強調(diào)，今天我們召開安全整頓工作會議，不僅僅是對“12.2”事故進行整頓，而且是對我們目前存在的所有安全隱患進行整頓，不僅僅是對行車安全進行整頓，而且是對企業(yè)的“五大安全”進行整頓。并對全司安全整頓工作進行了部署和安排。
一、要認真分析事故原因，仔細查找安全管理中存在的漏洞和隱患
（一）駕駛員主觀上安全意識淡薄，長期不參加學習，不接受教育，同時還有嚴重破壞安全監(jiān)控設施的行為，加之臨危處置不當，采取措施不當，釀成事故成為必然；
（二）承包人安全觀念不強，只追求經(jīng)濟效益，不講究行車安全，盲目要求駕駛員沿途搶客；
（三）安全管理存在漏洞和隱患，造成行車安全事故的漏洞和隱患不是單一、孤立的，是綜合性的。所以，我們要認真查排一切安全隱患和漏洞。
二、要深刻汲取事故教訓，切實加強安全工作的治理和整頓
（一）要在全司范圍內(nèi)組織開展“查隱患、糾違章、壓事故、保安全”整頓活動，對全司“五大安全”實行大排查、大治理、大整頓。對排查出來的漏銅和隱患必須如數(shù)如質(zhì)完成整改，凡整改不到位的要從嚴處理，尤其是對駕駛員違法違規(guī)行為更要進行從嚴查處，安全例會和教育談話要采取不同時間、不同地點、不同形式、不同范圍進行，并注重實效。
（二）各單位要層層召開安全整頓工作會議。要讓全司廣大員工認清當前嚴峻的安全形勢，深刻認識開展安全整頓的重要性和必要性，增強全員嚴守安全法律法規(guī)，加強安全管理責任的自覺性，實行“千斤重擔人人挑，人人肩上扛指標”安全管理責任制。董事會已經(jīng)作出決定，從2019年元月起，實行嚴格的績效考核制度，獎金和分紅與經(jīng)濟效益和安全掛鉤，并實行安全一票否決。因此，各單位一定要讓所屬員工充分認識安全工作的重要性。
（三）全司上下要強化基礎(chǔ)工作，狠抓制度的落實到位。前面講的很多漏洞和隱患，就是我們的基礎(chǔ)工作不扎實，就是制度落實不到位。管理人員的職責和使命就是“四個確保”，即保安全、保穩(wěn)定、保質(zhì)量、保效益。保安全是重點，保質(zhì)量是前提，保穩(wěn)定是基礎(chǔ)，保效益是目標，我們必須明確“四個確�！钡霓q證關(guān)系。
為了確保安全整頓工作取得實效，集團公司將組織人員對各單位進行明查暗訪，檢查整頓會議的傳達貫徹情況，檢查隱患整改的落實情況，檢查各項制度的執(zhí)行情況。
最后，集團公司董事長兼總經(jīng)理朱聃要求，各單位要及時傳達貫徹集團公司會議精神，認真落實前面三位副總的安全管理工作意見和黨委書記對安全整頓工作的部署和安排，扎實搞好安全整頓工作。全司廣大員工一定要本著對企業(yè)負責、對本人負責的態(tài)度，積極投身于安全整頓活動當中，提高安全意識，履行安全職責，加強安全監(jiān)管，確保全司生產(chǎn)、經(jīng)濟安全、穩(wěn)步、有序發(fā)展。
（顏茂春）
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