集團公司召開董事會暨安委會（擴大）會議
12月8日下午，集團公司在六樓會議中心召開董事會暨安委會（擴大）會議。會議由集團公司董事長兼總經(jīng)理朱聃主持。會議就當前安全管理工作進行了專題研究。集團公司董事會成員、安委會成員、各單位主要負責人和株洲片各車站常務副站長及集團公司相關處室負責人參加會議。
首先，集團公司常務副總經(jīng)理劉洪波簡要通報了今年元至11月的行車安全情況，攸縣宏興公司“12.2”交通事故情況；分析了“12.2”事故發(fā)生的原因；指出了攸縣宏興公司在安全管理方面存在的問題和隱患；并就下階段駕駛員的排查審核、安全宣傳培訓教育、車輛審驗管控、車輛出站檢查登記等工作提出了具體要求。
接著，集團公司黨委書記朱遠東作重要講話。就全司安全管理工作提出了具體要求：
一、要深刻反思我們當前存在的安全工作中存在的漏洞和隱患
從劉洪波副總通報的“12.2”事故情況來看，充分證明我們在安全管理上存在漏洞，但關鍵還是駕駛員的安全意識不強，臨危處理不當，而且還有破壞GPS監(jiān)控設施的行為。因此，。。我們要深刻反思我們安全管理工作不到位的實際，說明平時工作根本沒有按照規(guī)定做，沒有按照職責做。
二、要高度重視我們企業(yè)的“五大安全”，特別是行車安全
我們歷來強調的企業(yè)安全是指“五大安全”，即行車、內保、消防和工業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營安全。行車安全是“五大安全”的重中之重。因此，我們不僅要重視行車安全，而且不能忽視其他幾大安全，要將“五大安全”一起計劃，一起布置，并一起檢查，決不可顧此失彼。
三、要進一步加大安全整頓力度，認真扎實查排安全隱患
1、全公司從12月份起，要組織開展 “查隱患，糾違章，壓事故，保安全”的安全整頓活動，對全司安全生產(chǎn)工作進行大查排、大整治，要在全司范圍內營造一個人人講安全、個個擔責任的安全整頓工作氛圍，采取強有力的措施將各項安全隱患和漏洞全面整改到位。同時，要嚴密部署元旦、春節(jié)期間的安全管理工作，確�！皟晒�(jié)”安全、穩(wěn)定。
2、加大獎懲力度，適當調整分配方案。
按照11.28董事會和黨政聯(lián)席會的決定，從明年開始出資分紅只能到年終決算時進行，有利潤就分紅，沒有利潤就不分紅。在崗人員要實行崗位風險金制度。具體方案在適當?shù)臅r候制定。要與績效和安全掛鉤，效益不行的沒有，效益好的可以兌現(xiàn)。安全有保證的可以兌現(xiàn)，凡是安全出現(xiàn)事故的一票否決。凡是發(fā)生死人事故的單位當月不計獎，死亡達到3人的，取消總公司和分公司的年終獎。如果超過3人以上，被處整改、罰款等，總公司機關、該分（子）公司的獎項取消，造成停業(yè)關門就關門，其他分（子）公司不受牽連。做到獎罰分明，獎罰兌現(xiàn)。
3、建議近幾天召開全司安全工作專題會議，對安全整頓工作進行專門部署和安排。
再接著，有限客運分公司經(jīng)理陳勇就“12.2”事故代表分公司向董事長、書記，向董事會、安委會深表歉意。深刻認識到“12.2”事故損失慘重，教訓深刻。并代表分公司全體員工決心認真汲取事故教訓，扎實開展安全整頓，強化安全管理，確保生產(chǎn)安全。
最后，集團公司董事長兼總經(jīng)理朱聃強調：“亡羊補牢，猶未為晚”。全司上下一定要進一步增強安全觀念，提高安全意識，在深刻汲取“12.2”事故教訓的同時，強化安全監(jiān)管，確保生產(chǎn)安全。集團公司將在近期組織開展一次安全、生產(chǎn)、機務大檢查，請洪波、劉波、海濤三位副總將檢查內容具體細化。再次特別重申：不安全的生產(chǎn)堅決不要！在檢查中發(fā)現(xiàn)的漏洞和隱患，各單位必須立即進行整改，而且一定要及時整改到位。否則，將嚴格追責。
（顏茂春）
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