集團(tuán)公司召開董事會暨黨政聯(lián)席（擴(kuò)大）會議
11月28日下午，集團(tuán)公司在六樓會議中心召開董事會暨黨政聯(lián)席（擴(kuò)大）會議。會議分黨委會和董事會會議兩部分進(jìn)行。黨委會會議由集團(tuán)公司黨委書記朱遠(yuǎn)東主持；董事會會議由集團(tuán)公司董事長兼總經(jīng)理朱聃主持。集團(tuán)公司董事會成員、司屬各基層單位行政主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)公司相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加會議。
黨委會上，集團(tuán)公司黨群工作部介紹了司屬各基層黨組織呈報的預(yù)備黨員發(fā)展對象的基本情況。討論通過了吸收王小平等7位同志為中共預(yù)備黨員的決定。
董事會上，對當(dāng)前有關(guān)主要工作進(jìn)行了專題研究。攸縣客運分公司經(jīng)理陳勇簡要匯報了攸縣有關(guān)城鄉(xiāng)公交一體化改造工作情況，闡明了攸縣人民政府對城鄉(xiāng)公交一體化改造工作的意見，提出了攸縣客運分公司城鄉(xiāng)公交一體化改造工作的初步設(shè)想。并就攸縣汽車中中心站土地置換存在的困難和問題進(jìn)行了簡要介紹。集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉波、張海濤先后發(fā)言，對攸縣城鄉(xiāng)公交一體化改造、公車公營管理方面提出了建設(shè)性意見和建議。
集團(tuán)公司黨委書記朱遠(yuǎn)東就當(dāng)前有關(guān)主要工作進(jìn)行了部署和安排，并對相關(guān)工作提出了原則要求。
一、關(guān)于攸縣城鄉(xiāng)公交一體化改造工作。我們的原則是：
（一）支持改造，積極參與，但在改造過程中必須做到公平、公正，合理、合法，不能損害企業(yè)的合法權(quán)益。
（二）在全縣城鄉(xiāng)公交一體化改造中我們湘運不能低于現(xiàn)有的58.9%的股份，且只能與政府合作參股，不與其他任何個人合伙經(jīng)營。
（三）凡是湘運的車，由我們湘運進(jìn)行改造；車輛補(bǔ)償款的補(bǔ)償對象，凡是湘運的車必須補(bǔ)償給湘運，不能補(bǔ)償給承包人。至于承包人有什么要求，可以由我們企業(yè)去與承包人協(xié)商。
二、關(guān)于土地置換的問題。我們的原則是：
（一）堅決維護(hù)市政府會議紀(jì)要的嚴(yán)肅性。
（二）如果攸縣人民政府對汽車中心站旁的宗地以商業(yè)用地公開拍賣，我們放棄。
（三）攸縣老汽車站的房屋（包括醴陵和茶陵）。董事會作一個決定：凡是公司買下來的房子一律不準(zhǔn)出讓。由集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉平和監(jiān)事會主席姚鐘達(dá)負(fù)責(zé)收集調(diào)閱相關(guān)資料，及時向國資委報告。
為了應(yīng)對這些方面的問題，集團(tuán)公司成立由董事長兼總經(jīng)理朱聃任組長，常務(wù)副總經(jīng)理劉洪波、副總經(jīng)理劉波、張海濤任副組長，各單位主要負(fù)責(zé)人和集團(tuán)公司相關(guān)處室負(fù)責(zé)人為成員的“應(yīng)對市場變化領(lǐng)導(dǎo)小組”。其主要任務(wù):一是溝通協(xié)調(diào)并解決攸縣的問題（城鄉(xiāng)公交一體化和土地置換）；二是平時需要處理的問題；三是出租車的問題。涉及到哪個基層單位，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室就設(shè)在那個單位。
三、關(guān)于公車公營管理的問題
要加強(qiáng)對公車公營的管理，就要做好“堵漏增收，防腐反貪”。在此進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：
（一）各分公司的經(jīng)理就是公車公營車隊的車隊長。
（二）包車必須及時開具收據(jù)，包車收入必須及時收取到位，車輛的公里數(shù)必須及時準(zhǔn)確統(tǒng)計，油胎料消耗必須準(zhǔn)確真實。
（三）從12月份開始，各單位必須每旬向董事長和我報送一次公車公營車輛的動態(tài)報表，報表格式的設(shè)計由集團(tuán)公司辦公室負(fù)責(zé)，內(nèi)容要涵蓋公營車輛公里數(shù)、收入、油胎料消耗等情況和各單位承包規(guī)費和往來款項的清收情況。如發(fā)現(xiàn)虛報或漏報的，將從嚴(yán)查處。
四、關(guān)于效益考核的問題
（一）從明年開始，實行全員風(fēng)險金制度，進(jìn)行按月考核，獎金和分紅按月計提，年終結(jié)算。具體方案由集團(tuán)公司研究制定。
（二）淥口客運分公司，按照合同約定，已經(jīng)三年期滿。建議按原約定延期一年，管理人員及員工的待遇仍按原約定執(zhí)行。
五、關(guān)于隊伍建設(shè)的問題
（一）“三定”工作，各單位呈報的方案中，只有人數(shù)，沒有具體到崗到人，各單位必須進(jìn)一步完善。
（二）基層單位副科級管理人員的述職報告，在12月中旬統(tǒng)一交集團(tuán)公司黨群部。
（三）對相關(guān)管理人員調(diào)整的建議。
經(jīng)會議討論研究，一致同意集團(tuán)公司黨委書記朱遠(yuǎn)東提出的上述建議和相關(guān)工作的部署和安排。
最后，集團(tuán)公司董事長兼總經(jīng)理朱聃要求各單位必須認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和深入貫徹這次會議精神，將各項工作落到實處。
（顏茂春）
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