認(rèn)清形勢(shì) 冷靜分析 采取措施 從嚴(yán)整治
集團(tuán)公司召開(kāi)企業(yè)管理工作會(huì)議
●集團(tuán)公司董事長(zhǎng)朱聃主持會(huì)議
●集團(tuán)公司黨委書(shū)記參加會(huì)議并講話(huà)
8月19日下午，集團(tuán)公司在六樓會(huì)議中心召開(kāi)企業(yè)管理工作會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理朱聃主持。會(huì)議就如何加強(qiáng)當(dāng)前企業(yè)管理工作進(jìn)行了專(zhuān)題研究和部署，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位黨政工主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)議首先由集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉波通報(bào)了全司公車(chē)公營(yíng)和承包經(jīng)營(yíng)管理工作情況，指出了當(dāng)前運(yùn)輸生產(chǎn)中存在的困難和問(wèn)題，并就下階段如何確保生產(chǎn)穩(wěn)定和堵漏增收提出了建設(shè)性意見(jiàn)。
接著，集團(tuán)公司黨委書(shū)記朱遠(yuǎn)東作重要講話(huà)，冷靜分析了企業(yè)當(dāng)前所處的嚴(yán)峻形勢(shì)，深刻剖析了當(dāng)前問(wèn)題的原因，并就下一步企業(yè)管理工作進(jìn)行了部署和安排。朱總重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了如下兩個(gè)方面：
一、認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，冷靜分析問(wèn)題和原因，以增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感
當(dāng)前的道路客運(yùn)形勢(shì)主要體現(xiàn)在：一是道路運(yùn)輸市場(chǎng)秩序相當(dāng)混亂，完全處于無(wú)政府狀態(tài)，處于歷史上最低谷的時(shí)期；二是經(jīng)營(yíng)環(huán)境極差，行業(yè)管理部門(mén)個(gè)別極少數(shù)執(zhí)法人員不作為、亂作為現(xiàn)象非常嚴(yán)重；三是企業(yè)內(nèi)部人浮于事，不出勤、不出力、不擔(dān)責(zé)，軟、懶、散現(xiàn)象嚴(yán)重存在，甚至還存在思想懈怠、精神萎靡、貪污腐敗、弄虛作假等現(xiàn)象。因此，我們對(duì)內(nèi)部存在的問(wèn)題更加不容忽視。全司廣大員工特別是管理人員，一定要認(rèn)清形勢(shì)，冷靜思考，牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)緊迫感；一定要振奮精神，真抓實(shí)干，為企業(yè)破解困局、走出低谷盡心盡力、盡職盡責(zé)。
二、采取有效措施，從嚴(yán)從重治理和整頓，要突出針對(duì)性和可靠性
今年下半年的工作重點(diǎn)，就是要開(kāi)展以整頓思想、作風(fēng)、紀(jì)律和隊(duì)伍為內(nèi)容的“四大整頓”活動(dòng)。對(duì)外，重點(diǎn)要打擊黑惡勢(shì)力，打擊非法營(yíng)運(yùn)行為，打擊肆意詆毀和損害企業(yè)形象與聲譽(yù)的人和事。對(duì)內(nèi)，要重點(diǎn)反貪污、反腐敗、反虛假、反懶散�？偟墓ぷ骱鸵螅�
（一）進(jìn)一步加大“五大安全”的管理力度。
我們強(qiáng)調(diào)的“五大安全”是指行車(chē)安全、消防安全、綜治安全、工業(yè)生產(chǎn)安全和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全。安全管理工作的關(guān)鍵是要按規(guī)定整頓到位。集團(tuán)公司對(duì)于安全管理歷來(lái)高度重視，有計(jì)劃、有布置、有制度、有措施、有檢查、有考核，還有獎(jiǎng)罰。可是，我們有些單位就是不能落實(shí)執(zhí)行到位，希望各單位加大管理力度，將安全管理工作落到實(shí)處，尤其要將檢查出來(lái)的各種漏洞和隱患，及時(shí)整改到位，同樣的問(wèn)題在下次檢查的時(shí)候，堅(jiān)決不能重復(fù)出現(xiàn)。今年安全管理工作的重點(diǎn)，就是要確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全。種種跡象表明，一些仇視社會(huì)、仇視企業(yè)的人，死灰復(fù)燃，千方百計(jì)地?fù)p害、詆毀企業(yè)的形象和聲譽(yù)，我們要高度警覺(jué)，決不能讓其得逞，要從嚴(yán)打擊一切損害企業(yè)形象和聲譽(yù)的人和事。
（二）進(jìn)一步加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理力度
1、加強(qiáng)對(duì)公車(chē)公營(yíng)的管理。公車(chē)公營(yíng)管理的重點(diǎn)是堵漏增收，尤其要加強(qiáng)對(duì)包車(chē)的管理，要做到：程序要清楚，監(jiān)管要有效，收入要到位，公里數(shù)要統(tǒng)計(jì)。這些工作沒(méi)有到位的，一個(gè)月之內(nèi)必須整改到位。
2、加強(qiáng)對(duì)承包經(jīng)營(yíng)的管理。一方面要加強(qiáng)指導(dǎo)和服務(wù)，另一方面就是承包規(guī)費(fèi)一定要收繳到位。關(guān)于承包人欠款的問(wèn)題，以前就有規(guī)定，今天再次重申：凡是在任（聘）期內(nèi)所產(chǎn)生的欠款未能按時(shí)清收到位的，集團(tuán)公司將從嚴(yán)追究責(zé)任人尤其是行政主要領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。特別是拖欠規(guī)費(fèi)嚴(yán)重的攸茶線(xiàn)和皇圖嶺線(xiàn)，茶陵和攸縣兩公司要引起高度重視，在本月底必須清結(jié)，集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)要給予指導(dǎo)和監(jiān)督。
3、高度關(guān)注市場(chǎng)和環(huán)境的變化。在目前這種秩序相當(dāng)混亂、環(huán)境極其惡劣的條件下，推行城鄉(xiāng)公交一體化，無(wú)疑會(huì)給我們帶來(lái)希望。所以，我們要盡力爭(zhēng)取，尤其是茶陵和攸縣兩公司，要全力以赴，要主動(dòng)向當(dāng)?shù)乜h委、政府和行業(yè)管理部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，按照公車(chē)公營(yíng)的管理模式制定方案，并按照要求和步驟穩(wěn)步實(shí)施，逐步推進(jìn)。但是，我們千萬(wàn)不要盲目樂(lè)觀，特別是攸縣公司，要深刻認(rèn)識(shí)攸縣的復(fù)雜性和城鄉(xiāng)公交一體化工作的艱巨性。具體方案的制定工作，集團(tuán)公司將給予大力支持和指導(dǎo)，具體由副總經(jīng)理劉波和張海濤牽頭，辦公室、運(yùn)管部、財(cái)務(wù)處和節(jié)能減排處配合。同時(shí)要密切關(guān)注滴滴公司的動(dòng)向，要理直氣壯地打擊其在湖南的根基。
（三）進(jìn)一步加大員工隊(duì)伍特別是管理隊(duì)伍的整頓力度
今年下半年集團(tuán)公司將繼續(xù)開(kāi)展以思想、作風(fēng)、紀(jì)律、隊(duì)伍整頓為主要內(nèi)容的“四大整頓”活動(dòng)，同時(shí)，又是定崗、定編、定員的“三定”工作的關(guān)鍵時(shí)期。當(dāng)前和近期總的要求是：全司上下要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動(dòng)，壓縮管理編制，精簡(jiǎn)管理人員，嚴(yán)格考核管理干部，逐步淘汰不合格員工。
1、通過(guò)定崗、定編、定員工作，培養(yǎng)和使用復(fù)合型人才。要按照集團(tuán)公司精簡(jiǎn)管理人員的要求，嚴(yán)格實(shí)行一人多崗、一人多職、一人多責(zé)，盡量壓縮編制，充實(shí)生產(chǎn)一線(xiàn)。集團(tuán)公司的“三定”工作已經(jīng)完成，各單位要參照集團(tuán)公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和編制，盡快制定具體的“三定”方案，報(bào)集團(tuán)公司審定后組織實(shí)施。
2、實(shí)行副科以上管理人員任（聘）期述職制度�？荚u(píng)的內(nèi)容包括德、勤、績(jī)、能四個(gè)方面，從現(xiàn)在開(kāi)始，以基層單位述職為主，首先從黨政主要領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始，而且實(shí)行公開(kāi)述職、公開(kāi)評(píng)議，末位淘汰。其他人員的述職工作另行安排。
3、進(jìn)一步教育廣大員工忠于企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，樹(shù)立良好的職業(yè)道德，做一名合格的湘運(yùn)員工。
集團(tuán)公司機(jī)關(guān)的“四大整頓”工作已經(jīng)開(kāi)始，各基層單位也要盡快行動(dòng)起來(lái)，要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司本次會(huì)議精神，而且，一定要傳達(dá)貫徹到班組。要盡快地、積極地、認(rèn)真地、扎實(shí)地搞好本單位當(dāng)前的“四大整頓”工作。
最后，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理朱聃作重要講話(huà)。他強(qiáng)調(diào)，這次會(huì)議是道路運(yùn)輸行業(yè)處于相當(dāng)?shù)兔缘膰?yán)峻形勢(shì)下召開(kāi)的。各單位一定要傳達(dá)貫徹本次會(huì)議精神，扎實(shí)開(kāi)展“四大整頓”活動(dòng)和“三定”工作，增強(qiáng)全員責(zé)任意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)，增強(qiáng)危機(jī)感。全司廣大員工一定要愛(ài)崗敬業(yè)，真抓實(shí)干，為企業(yè)擺脫困境，走出低谷作出應(yīng)有的積極貢獻(xiàn)！
（顏茂春）
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