集團(tuán)公司召開(kāi)總經(jīng)理辦公(擴(kuò)大)會(huì)議
12月26日下午,集團(tuán)公司在六樓會(huì)議中心召開(kāi)總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)朱聃主持。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位黨政工主要負(fù)責(zé)人、株洲市區(qū)各車站常務(wù)副站長(zhǎng)和集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)黃劍鳳將2017年度全司及各單位各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行了通報(bào)。淥口客運(yùn)分公司經(jīng)理王紹輝將分公司自企業(yè)合并以來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃完成情況作了簡(jiǎn)要匯報(bào)。
接著，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理朱遠(yuǎn)東對(duì)全司2017年度各項(xiàng)工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)，并對(duì)2018年的有關(guān)重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署和安排。
一、在極其艱難經(jīng)營(yíng)中狠抓了外爭(zhēng)市場(chǎng)。成功并購(gòu)了株洲縣汽車客運(yùn)公司，“淥口客運(yùn)分公司”于元月19日掛牌成立。一年來(lái)，不僅實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡，而且提高了員工工資福利待遇，擴(kuò)大了企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模，更重要的是統(tǒng)一了市場(chǎng)。2018年在外爭(zhēng)市場(chǎng)方面還要進(jìn)一步加大力度，努力整合、拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額。要大力開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)售票，積極推進(jìn)上門(mén)服務(wù)，還要在職教城開(kāi)行校園巴士。通過(guò)實(shí)行延伸服務(wù)，不斷擴(kuò)展市場(chǎng)，搶占客運(yùn)陣地。
二、在極其艱難經(jīng)營(yíng)中狠抓了公車公營(yíng)。對(duì)承包人甩包的線路，有選擇性地實(shí)行公車公營(yíng)。2017年，繼株攸線后，又先后對(duì)茶陵長(zhǎng)株潭線、長(zhǎng)南線、株醴線實(shí)行公車公營(yíng)。從公車公營(yíng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理情況來(lái)看，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)公車公營(yíng)的管理是2018年的工作重點(diǎn)，要實(shí)行統(tǒng)一加油點(diǎn)、統(tǒng)一維修點(diǎn)、統(tǒng)一核算油胎料、統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)公車公營(yíng)線路的車輛配置要實(shí)行大、中、小相結(jié)合，高、中、普相適應(yīng)。
三、在極其艱難經(jīng)營(yíng)中狠抓了安全管理。2017年度，通過(guò)努力，安全工作取得了一些成績(jī)，尤其是行車安全，各項(xiàng)安全指數(shù)均被控制在目標(biāo)范圍以內(nèi)，而且比上年同期均有不同程度下降。但是，隱患依然存在，形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，還存在處罰不到位、責(zé)任未落實(shí)的問(wèn)題，2018年要進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，確保企業(yè)“五大安全”。
四、在極其艱難經(jīng)營(yíng)中狠抓了站場(chǎng)建設(shè)。2017年，投入944萬(wàn)元完成了茶陵新站第一期土地征遷工作。2018年，要積極推進(jìn)茶陵新站第二期的土地征遷，并盡快啟動(dòng)株洲汽車西站的建設(shè)。同時(shí)，要按照董事會(huì)“三個(gè)全心全意”的思路，在其他項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商要有所突破。
五、在極其艱難經(jīng)營(yíng)中狠抓了財(cái)務(wù)管理。在財(cái)務(wù)管理上，2017年最有效的措施就是實(shí)行“費(fèi)用掃描制”。2018年還要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。同時(shí)，要對(duì)公車公營(yíng)線路實(shí)行全司統(tǒng)一核算，并對(duì)公車公營(yíng)駕駛員實(shí)行油胎料考核，嚴(yán)格控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
六、在極其艱難經(jīng)營(yíng)中狠抓了合同管理和勞動(dòng)工資管理。2017年對(duì)《客運(yùn)車輛責(zé)任承包合同》進(jìn)行了修改和完善，起草了公車公營(yíng)駕駛員《勞動(dòng)合同書(shū)》。嚴(yán)格把關(guān)，加大了對(duì)勞動(dòng)工資的管理力度。2018年還要進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理和勞動(dòng)工資管理。承包車輛必須采用新版范本合同，公車公營(yíng)駕駛員必須按照新版合同簽訂勞動(dòng)合同。
七、在極其艱難經(jīng)營(yíng)中狠抓了監(jiān)督審計(jì)管理。2017年，評(píng)審工作成績(jī)突出。2018年要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步加大審計(jì)監(jiān)督力度，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益。
八、在極其艱難經(jīng)營(yíng)中狠抓了隊(duì)伍建設(shè)。2017年特別加強(qiáng)了管理隊(duì)伍建設(shè)，管理隊(duì)伍整體素質(zhì)有所提高。2018年還要進(jìn)一步加大力度，重點(diǎn)要培養(yǎng)和重用年輕人，進(jìn)一步優(yōu)化管理隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展。
九、在極其艱難經(jīng)營(yíng)中狠抓了黨的建設(shè)，充分發(fā)揮了工會(huì)和團(tuán)組織的作用。2017年黨建工作、工會(huì)工作和團(tuán)組織工作成績(jī)顯著。2018年重點(diǎn)要深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神，要以十九大精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，積極發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)工作，積極發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁和紐帶作用；進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)，為黨組織提供后備力量；進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)政治思想工作，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
基層各單位在扎實(shí)搞好年終總結(jié)的同時(shí)，還要認(rèn)真搞好評(píng)比工作。集團(tuán)公司計(jì)劃在元月下旬召開(kāi)股東大會(huì)，總結(jié)2017年度的工作，并對(duì)2018年春運(yùn)工作進(jìn)行動(dòng)員。春運(yùn)結(jié)束后再進(jìn)行表彰。
最后，祭壇公司董事長(zhǎng)朱聃作重要講話，要求各單位認(rèn)真總結(jié)和反思自己個(gè)工作，并嚴(yán)格按照總經(jīng)理的工作部署狠抓落實(shí)，讓2017年不留遺憾，為2018年開(kāi)個(gè)好頭。
（顏茂春）
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