集團(tuán)公司召開董事會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議
會(huì)議由董事長(zhǎng)朱聃主持 黨委書記兼總經(jīng)理朱遠(yuǎn)東作重要講話
7月30日下午，集團(tuán)公司在六樓會(huì)議中心召開董事會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)朱聃主持。集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理朱遠(yuǎn)東作重要講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各基層單位黨政主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)和株洲片各站常務(wù)副站長(zhǎng)及集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
首先，茶陵客運(yùn)分公司經(jīng)理譚文平、株洲客運(yùn)分公司經(jīng)理譚志勇、株洲旅游分公司經(jīng)理周建凱、攸縣客運(yùn)分公司經(jīng)理鐘紅兵分別就本單位的公車公營車輛生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào)；提出了公車公營車輛生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的困難和問題，并就下一步工作提出了設(shè)想。
接著，集團(tuán)公司副總經(jīng)理張海濤、劉平就全司公車公營生產(chǎn)經(jīng)營情況和存在的問題先后發(fā)言，并對(duì)下一步工作提出了意見和建議。
再接著，集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理朱遠(yuǎn)東對(duì)全司公車公營生產(chǎn)經(jīng)營管理和其他相關(guān)工作進(jìn)行了部署和安排。
一、關(guān)于客運(yùn)實(shí)名制工作
各單位要引起高度重視。集團(tuán)公司以副總經(jīng)理劉平、張海濤為主，生產(chǎn)、保衛(wèi)、安全、財(cái)務(wù)和辦公室等相關(guān)部門參與。一定要按要求將各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
二、關(guān)于公車公營經(jīng)營管理工作
朱總強(qiáng)調(diào)：從各單位的情況匯報(bào)來看，目前，全司公車公營生產(chǎn)經(jīng)營還存在不少的問題，實(shí)際上就是管理上的問題,歸根結(jié)底還是人的問題。處于當(dāng)前的情況，要強(qiáng)化管理，重點(diǎn)在兩個(gè)方面，我們不僅需要建設(shè)一支良好的隊(duì)伍，特別是管理隊(duì)伍，而且更需要建立鐵的紀(jì)律和制度，并確保嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行。
（一）要培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)、忠于企業(yè)的員工隊(duì)伍，培養(yǎng)一支廉潔務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾黻?duì)伍。
要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，同時(shí)，要嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)管理人員的考察與任用。考察管理者的原則：一是要有良好的職業(yè)道德；二是要善于想事，善于干事，能做好事、做實(shí)事；三是要有行之有效的方式和方法。因此，全體管理人員一定要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)自我學(xué)習(xí)、自我檢查、自我完善，自我提高、把自己錘煉成成廉潔務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮细窆芾碚摺?span>
（二）進(jìn)一步建立健全和完善紀(jì)律和制度，關(guān)鍵還要加大紀(jì)律和制度的落實(shí)執(zhí)行力。
1、進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，包括企業(yè)“五大安全”，特別是行車安全。對(duì)違紀(jì)、違章甚至違法的駕駛行為，我們一定要實(shí)行“零容忍”，一定要從嚴(yán)查處，絕不姑息。
2、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度。再次重申：不準(zhǔn)先開支后報(bào)批，不準(zhǔn)在外簽單消費(fèi)和購物；對(duì)外的合同一定要集團(tuán)公司財(cái)務(wù)、生產(chǎn)部門參與、把關(guān)；不準(zhǔn)違反規(guī)定借支公款，誰借出誰收回，終身負(fù)責(zé)。不管是老借款還是新借款，如不能按時(shí)收回，集團(tuán)公司將嚴(yán)格追究簽字人的責(zé)任。今年的重點(diǎn)工作之一就是清欠，攸縣和茶陵公司的欠款數(shù)額較大，必須盡快依法追繳到位。
3、所有維修項(xiàng)目，必須先報(bào)計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)公司審批后方可施工。各單位的報(bào)修計(jì)劃一定要集體研究。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公車公營的管理。從8月份起，必須做到加油統(tǒng)一、返點(diǎn)統(tǒng)一、維修統(tǒng)一。具體由集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理劉洪波、副總經(jīng)理張海濤在董事長(zhǎng)的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)落實(shí)。
5、基建項(xiàng)目必須由集團(tuán)公司集體研究，鼓勵(lì)承建方帶資承建。株洲汽車南站過渡站的工程結(jié)算問題，集團(tuán)公司成立審查小組，由集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理劉洪波為主，集團(tuán)公司黨委副書記劉金石、監(jiān)事會(huì)主席姚鐘達(dá)、副總經(jīng)理劉平共同審查，辦公室、財(cái)務(wù)處、保衛(wèi)處、房產(chǎn)辦和株洲客運(yùn)分公司共同參與，集體研究、審查。
6、集團(tuán)公司的所有合同必須由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽訂，一般的合同可以由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理委托授權(quán)簽訂。隨著情況的變化，公司有關(guān)格式合同要進(jìn)一步修改和完善。具體由集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理劉洪波負(fù)責(zé)，相關(guān)部門和人員參與。
7、今年的考核指標(biāo)和資產(chǎn)回報(bào)的問題。考核標(biāo)準(zhǔn)以2016年實(shí)際完成數(shù)為基數(shù)，超額完成的仍將享受超利獎(jiǎng)，關(guān)鍵的是看我們的管理是否到位。出資回報(bào)的問題，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況來確定。考慮到企業(yè)當(dāng)前客源減少、收入下降的實(shí)際，有自愿申請(qǐng)退股的，經(jīng)與董事長(zhǎng)商量，仍執(zhí)行兩倍的價(jià)格退股。
三、關(guān)于株攸線的管理問題
為了加強(qiáng)對(duì)株攸線的管理，限期一個(gè)月（8月份）整頓到位。株洲客運(yùn)分公司經(jīng)理譚志勇、株洲汽車中心站常務(wù)副站長(zhǎng)張鷹和攸縣客運(yùn)分公司經(jīng)理鐘紅兵、總支書記楊建平直接負(fù)責(zé)，主要管理包車和市場(chǎng)環(huán)境。整頓工作由集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理劉洪波總負(fù)責(zé)，相關(guān)部門參與。在整頓期間，可以調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)，可以調(diào)整制度，可以調(diào)整人員。
四、關(guān)于醴陵市場(chǎng)整治工作
醴陵汽車站（老站）搬遷至今已經(jīng)兩個(gè)多月的時(shí)間了，公司付出了大量的人力、物力和財(cái)力，但并沒有達(dá)到理想效果，黑車窩點(diǎn)仍然存在，市場(chǎng)秩序依然混亂。醴陵客運(yùn)分公司一定要加大力度，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)攸h委、政府及行業(yè)管理部門的溝通和聯(lián)系，要爭(zhēng)取主動(dòng)，爭(zhēng)取支持。
最后，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)朱聃強(qiáng)調(diào)，實(shí)行公車公營是我們道路運(yùn)輸企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈、經(jīng)營環(huán)境非常惡劣、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常嚴(yán)峻的情況下，管理模式的一種重大變革，也是落實(shí)集團(tuán)公司董事會(huì)“一心一意謀主業(yè)”的具體體現(xiàn)。會(huì)后，各單位要及時(shí)召開班子成員會(huì)議，傳達(dá)貫徹本次會(huì)議精神，將本次會(huì)議作出的部署和安排認(rèn)真扎實(shí)地落到實(shí)處。全司廣大員工一定要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為企業(yè)擺脫困境、走出低谷作出更加積極的努力，為企業(yè)再創(chuàng)佳績(jī)，再鑄輝煌作出更大的貢獻(xiàn)！
（顏茂春）
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