集團(tuán)公司召開安全生產(chǎn)管理工作會議
6月18日下午，集團(tuán)公司在湘運(yùn)賓館二樓會議室召開安全生產(chǎn)管理工作會議。會議由集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理朱遠(yuǎn)東主持。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各基層單位黨政工主要負(fù)責(zé)人、分管安全、生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、辦公室、財務(wù)科、安全科、保衛(wèi)科等部門負(fù)責(zé)人及集團(tuán)公司機(jī)關(guān)全體工作人員參加會議。
首先，由集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理劉洪波作綜合發(fā)言，簡要通報了全司元至6月份安全和運(yùn)輸生產(chǎn)工作情況，分析了企業(yè)當(dāng)前所處的嚴(yán)峻形勢，通報了集團(tuán)公司組織開展的二季度安全、消防、綜治和機(jī)務(wù)管理工作聯(lián)合檢查和考核評分排名情況，指出了在檢查過程中存在的主要安全隱患和問題，并就下一階段的工作提出了建設(shè)性的意見和建議：一是加強(qiáng)培訓(xùn)教育。要切實加強(qiáng)對駕駛員、安檢、調(diào)度、站務(wù)、門衛(wèi)等各個崗位員工的培訓(xùn)教育工作，使每一個員工都能明確自己的崗位職責(zé)和要求，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。二是強(qiáng)化工作推進(jìn)。全司員工要對照各自的崗位職責(zé)和要求富有成效地開展工作，將各項工作落到實處。三是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。要切實加強(qiáng)與公安、交警、交通等部門的溝通與聯(lián)系，及時分享各職能部門的信息資源，充分利用各職能部門的職責(zé)權(quán)限，對安全隱患進(jìn)行及時排查，對市場秩序進(jìn)行有效整治。四是嚴(yán)格考核問責(zé)。各單位要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求，健全和完善責(zé)任追究制度，嚴(yán)格實行責(zé)任追究。對工作落實不到位，敷衍塞責(zé)，甚至造成事故的，要給予嚴(yán)肅處理。今后如發(fā)生事故，集團(tuán)公司將組成事故調(diào)查組，嚴(yán)格實行責(zé)任倒查。
接著，集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理朱遠(yuǎn)東就當(dāng)前的重點工作進(jìn)行了部署和安排。朱總強(qiáng)調(diào)，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，要擺脫困境，走出低谷，就必須認(rèn)真抓好“外交內(nèi)治”，就必須進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理。
（一）進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。
1、安全管理是企業(yè)管理的重中之重，安全責(zé)任重于泰山。安全管理方面，要實行管理科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，安全管理部門和安全管理人員要將工作落到實處，否則，將嚴(yán)格實行追責(zé)問責(zé)。
2、生產(chǎn)管理方面，要針對當(dāng)前的運(yùn)輸生產(chǎn)形勢定向施策，要進(jìn)一步調(diào)整發(fā)展思路，調(diào)整車輛結(jié)構(gòu)，調(diào)整班線班次，調(diào)整服務(wù)方式，同時，也要實行責(zé)任追究。總之，不管市場如何亂，哪怕是只剩一臺車，我們也要堅持我們的主業(yè)；哪怕是在馬路上發(fā)車，我們也要把服務(wù)工作搞好。
同時，要正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，不安全的生產(chǎn)堅決不要。
（二）進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營管理。
1、本月底以前，各單位要與集團(tuán)公司簽訂好《資產(chǎn)回報合同》，計劃任務(wù)以2016年實際完成為基數(shù)。各單位要對照計劃明確目標(biāo)，卓有成效地開展工作，尤其要按照集團(tuán)公司的要求精心組織，嚴(yán)格管理，切實堵漏增收。
2、從本月開始，各單位報賬，必須先將原始票據(jù)掃描上傳至集團(tuán)公司，經(jīng)集團(tuán)公司董事長和總經(jīng)理審核簽字后方可報銷，財務(wù)部門要嚴(yán)格把關(guān)。如有違反或在本次會議宣布后發(fā)現(xiàn)突擊違規(guī)報賬的，集團(tuán)公司將從嚴(yán)查處。
3、今年的風(fēng)險獎要盡量確保一定的比例，但不宜過高，要適應(yīng)市場和形勢的變化。全員崗位風(fēng)險金制度的實行看形勢發(fā)展的情況再定，不宜操之過急。
4、關(guān)于合同的修訂、制度的完善等事宜，由以后的專題會議研究解決。
（三）進(jìn)一步強(qiáng)化隊伍管理，特別是管理隊伍的管理。
隊伍管理是企業(yè)管理長期而艱巨的工作。面對當(dāng)前的形勢、當(dāng)前的經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)當(dāng)前存在的問題，我們必須要造就和培養(yǎng)一支有職業(yè)道德、有責(zé)任心、有事業(yè)心、有責(zé)任感、敢于擔(dān)當(dāng)、廉潔務(wù)實的管理隊伍。集團(tuán)公司始終堅持“在使用中考察培養(yǎng)，在考察培養(yǎng)中使用”的用人原則，經(jīng)不起考察、不珍惜培養(yǎng)、不值得培養(yǎng)的，即使用了，也要換掉。全司管理人員要明確自己正確的發(fā)展方向，自我加壓，自我提高。集團(tuán)公司將長期堅持“三個可以”的隊伍管理原則，即:可以解除一些不合格的員工，可以撤換一些不合格的管理人員，可以破格提拔一些忠于企業(yè)、愛崗敬業(yè)、廉潔務(wù)實的干部。員工對企業(yè)有二心的一個不留，愛崗敬業(yè)的重點培養(yǎng)。希望大家自覺地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，不斷提高自身素質(zhì)，真正成為湘運(yùn)的合格員工，成為湘運(yùn)的合格管理者。
最后，集團(tuán)公司董事長朱聃作重要講話。董事長指出，安全管理至關(guān)重要，在安全管理方面，首先要提高全員安全意識，要增強(qiáng)全員安全觀念，其次是要健全和完善安全管理制度，再次就是要落實，落實各項安全工作，落實各項管理制度，這也是安全管理工作的關(guān)鍵所在。在生產(chǎn)管理方面，我們要轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整發(fā)展思路，調(diào)整車輛結(jié)構(gòu)，調(diào)整班線班次，調(diào)整服務(wù)方式，不斷拓展客運(yùn)市場。在隊伍管理方面，重點是要加強(qiáng)員工的教育培養(yǎng)，要著力培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展要求的復(fù)合型人才，要優(yōu)先提拔和重用具有良好職業(yè)道德和較強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任心的員工。希望全體員工特別是管理人員，努力學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)，爭當(dāng)一名優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者。
會議認(rèn)為，處在當(dāng)前安全形勢依然嚴(yán)峻、市場競爭異常嚴(yán)酷的情況下，我們召開安全生產(chǎn)管理工作會議，很有必要。會上，集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理劉洪波對當(dāng)前及下一階段的安全生產(chǎn)管理工作提出了很好的意見和建議，黨委書記、總經(jīng)理朱遠(yuǎn)東對近期的有關(guān)工作進(jìn)行了部署和安排，董事長朱聃就當(dāng)前安全生產(chǎn)和相關(guān)工作進(jìn)行了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，并提出了要求。希望各單位及時傳達(dá)貫徹會議精神，并認(rèn)真組織落實。也希望全司廣大員工團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，立足本職，扎實工作，為振興湘運(yùn)經(jīng)濟(jì)而努力奮斗！
（顏茂春）
