認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì) 積極找準(zhǔn)應(yīng)對(duì)策略
集團(tuán)公司召開總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會(huì)議
集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理朱遠(yuǎn)東主持
集團(tuán)公司先后于3月6日上午和3月12日下午，在六樓會(huì)議中心召開總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理朱遠(yuǎn)東主持。會(huì)議傳達(dá)了中國交通企業(yè)管理協(xié)會(huì)2017年工作務(wù)虛會(huì)議精神，聽取了司屬各單位行政主要負(fù)責(zé)人的情況匯報(bào)，對(duì)當(dāng)前存在的困難和問題開展了討論，并就下一步工作進(jìn)行了部署和安排。集團(tuán)公司董事長朱聃應(yīng)邀出席。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位行政主要負(fù)責(zé)人和株洲片各車站常務(wù)副站長及集團(tuán)公司機(jī)關(guān)相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
首先，由集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理朱遠(yuǎn)東傳達(dá)了中國交通企業(yè)管理協(xié)會(huì)2017年工作務(wù)虛會(huì)議精神。中交企協(xié)于3月3日在我司召開的2017年工作務(wù)虛會(huì)非常成功，名為務(wù)虛會(huì)議，實(shí)為務(wù)實(shí)會(huì)議。一是會(huì)風(fēng)好，沒有安排任何會(huì)外活動(dòng)；二是會(huì)議議程緊湊；三是會(huì)議內(nèi)容充實(shí)，并已將道路運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的調(diào)研課題納入了中交企協(xié)2017年的工作部署。要求還權(quán)于企業(yè)的呼聲高漲，決定以我司為首完成傳統(tǒng)道路運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)型期存在的困難和問題及建議的提請(qǐng)，交由協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)直接向交通運(yùn)輸部領(lǐng)導(dǎo)反映匯報(bào)。尤其是讓協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)了解了我們道路運(yùn)輸企業(yè)的艱難，了解了道路客運(yùn)市場(chǎng)的亂象。會(huì)議還對(duì)我司這次的組織和接待工作給予了充分肯定。
接著，株洲客運(yùn)分公司經(jīng)理譚志勇、醴陵客運(yùn)分公司經(jīng)理王芝平、攸縣客運(yùn)分公司經(jīng)理鐘紅兵、茶陵客運(yùn)分公司經(jīng)理譚文平、炎陵客運(yùn)分公司經(jīng)理劉波、株洲旅游分公司經(jīng)理周建凱、株洲出租車公司經(jīng)理蔡亞西和淥口客運(yùn)分公司經(jīng)理王紹輝先后分別發(fā)言，針對(duì)本單位自2月22日集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議后的會(huì)議精神落實(shí)情況進(jìn)行了專題匯報(bào)，指出了當(dāng)前各自存在的困難和問題，提出了各自下一階段的工作思路和具體措施。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉平、運(yùn)輸管理部部長何武、總經(jīng)理助理張海濤、工會(huì)主席胡衛(wèi)國先后分別就當(dāng)前運(yùn)輸生產(chǎn)、秩序整治、行車安全等方面的工作提出了具體意見。
再接著，集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理朱遠(yuǎn)東對(duì)各單位行政主要負(fù)責(zé)人的發(fā)言進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)各單位當(dāng)前的重點(diǎn)工作進(jìn)行了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，并要求公司全體員工特別是管理人員：
一、發(fā)揚(yáng)“愚公移山”的精神，應(yīng)對(duì)當(dāng)前的困難與挑戰(zhàn)。
當(dāng)前，“三個(gè)面臨”就像“三座大山”一樣壓在我們湘運(yùn)的頭上，我們要發(fā)揚(yáng)志向高遠(yuǎn)、信念堅(jiān)定，不畏艱難、鍥而不舍，敢想敢干、頑強(qiáng)拼搏的“愚公”精神，感動(dòng)我們的“上帝”（旅客）。
二、根據(jù)各自的實(shí)情，制定和采取切實(shí)可行的措施。
全司管理人員特別是黨政主要負(fù)責(zé)人要接地氣，要圍繞“轉(zhuǎn)觀念、爭(zhēng)市場(chǎng)，調(diào)機(jī)制、補(bǔ)短板，堵漏洞、降成本”的“18字方針”制定措施，開展工作。公車公營是今年經(jīng)營管理工作的中心。株攸線要實(shí)行公車公營，其他有條件的客運(yùn)班線也要逐步納入公車公營的范疇。
三、用好權(quán)、敢擔(dān)責(zé)，愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作，爭(zhēng)做名副其實(shí)的“勞心者”。
“權(quán)利就是責(zé)任，責(zé)任就要擔(dān)當(dāng)”。每一名管理人員要認(rèn)識(shí)自己肩上的擔(dān)子，明確自己身上的責(zé)任。主要負(fù)責(zé)人不僅要嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，還要善于發(fā)揮群眾智慧，發(fā)動(dòng)廣大管理人員和員工認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)廣大管理人員和員工的勞動(dòng)積極性，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
最后，集團(tuán)公司董事長朱聃作重要講話，要求與會(huì)人員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和及時(shí)傳達(dá)本次會(huì)議精神，并嚴(yán)格按照總經(jīng)理的工作部署和要求狠抓落實(shí)。希望全司廣大員工團(tuán)結(jié)一致，同心同德，愛崗敬業(yè)，忠于企業(yè)，為企業(yè)再創(chuàng)新輝煌而努力奮斗！
（顏茂春）
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