集團(tuán)公司召開董事會(huì)暨黨政聯(lián)席（擴(kuò)大）會(huì)議
3月31日下午，集團(tuán)公司在六樓會(huì)議中心召開董事會(huì)暨黨政聯(lián)席會(huì)議。會(huì)議分兩部分進(jìn)行，黨政聯(lián)席會(huì)議由集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理朱遠(yuǎn)東主持；董事會(huì)會(huì)議由集團(tuán)公司董事長朱聃主持。集團(tuán)公司董事會(huì)成員、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各基層單位主要負(fù)責(zé)人和株洲片各站常務(wù)副站長及集團(tuán)公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
首先，集團(tuán)公司黨委工作部部長陳瑞陽將各支部（總支）上報(bào)的新黨員發(fā)展對(duì)象和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正對(duì)象的基本情況進(jìn)行了簡要介紹。會(huì)議按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，對(duì)各支部（總支）上報(bào)的人員進(jìn)行了討論，審核確定了2017年新黨員發(fā)展對(duì)象和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正對(duì)象，并就個(gè)別發(fā)展和轉(zhuǎn)正對(duì)象作出了延長考察期的決定。
接著，集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理朱遠(yuǎn)東認(rèn)真分析了企業(yè)當(dāng)前的形勢(shì)，提出了當(dāng)前及下一階段工作的指導(dǎo)思想；并就當(dāng)前主要和重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署和安排。
（一）當(dāng)前的形勢(shì)。企業(yè)當(dāng)前的形勢(shì)非常嚴(yán)峻，而且還有持續(xù)的態(tài)勢(shì)。一方面是黑車、鳥車橫行，另一方面是沒人管，同時(shí)，內(nèi)部管理也存在一些問題，一些員工特別是一些管理人員能力不足，精神萎靡，尤其是出現(xiàn)了“懶蟲”和“蛀蟲”。因此，我們要有思想準(zhǔn)備，哪怕是只有一個(gè)客、一臺(tái)車也要堅(jiān)持，同時(shí)，還要準(zhǔn)備將過去的“陣地戰(zhàn)”轉(zhuǎn)為“游擊戰(zhàn)”�！暗瓤蜕祥T”、“守株待兔”的方式要徹底改變。
（二）當(dāng)前及下一階段工作的指導(dǎo)思想。還是要以“全心全意搞正業(yè)、全心全意謀主業(yè)、全心全意創(chuàng)新業(yè)”為總原則，以“保安全、保穩(wěn)定、保質(zhì)量、保效益”為目標(biāo)，以“轉(zhuǎn)觀念、爭市場(chǎng)，調(diào)機(jī)制、補(bǔ)短板，堵漏洞、降成本”為措施，以“愚公移山”精神為動(dòng)力，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，披堅(jiān)執(zhí)銳，攻堅(jiān)克難，為打造湘運(yùn)發(fā)展升級(jí)版而努力奮斗！
（三）當(dāng)前主要和重點(diǎn)工作部署和安排。
1、認(rèn)真扎實(shí)搞好網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)工作。（1）利用網(wǎng)絡(luò)搞好服務(wù)，包括網(wǎng)絡(luò)售票、自動(dòng)售票和微信購票等。（2）利用網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)化管理，包括安全監(jiān)控和網(wǎng)絡(luò)稽查等。（3）利用網(wǎng)絡(luò)搞好宣傳，如向社會(huì)宣傳“關(guān)愛生命、抵制黑車”等。
2、認(rèn)真扎實(shí)搞好相關(guān)班線的整合工作。（1）茶陵公司的長株潭專線，茶陵客運(yùn)分公司要盡快制定具體的實(shí)施方案。在方案實(shí)施前，承包人一定要確保安全。在制定方案時(shí)，一定要堅(jiān)持“兩利相權(quán)取其重，兩害相權(quán)取其輕”的原則。（2）株攸線，攸縣客運(yùn)分公司至今還沒有拿出具體方案。張總提出的方案可以參考，但還要進(jìn)一步完善。要扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的局面，不是“降票價(jià)”那么簡單，要多措并舉、多管齊下，如：班次調(diào)整、運(yùn)力結(jié)構(gòu)優(yōu)化，還要繼續(xù)執(zhí)行免費(fèi)接送旅客到河西等。以后，凡要降票價(jià)，必須通過董事長和總經(jīng)理同意。
3、認(rèn)真扎實(shí)搞好相關(guān)站場(chǎng)建設(shè)工作。（1）茶陵新站的建設(shè)用地問題，第一期用地已經(jīng)完成，房管辦和茶陵公司要抓緊時(shí)間，盡管落實(shí)剩余土地的征用工作。（2）株洲汽車西站的建設(shè)問題，也要抓緊加快進(jìn)度，我們可以再次提交建設(shè)方案，并盡快啟動(dòng)建設(shè)。其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)站的建設(shè)由專題會(huì)議研究確定。
4、認(rèn)真扎實(shí)搞好堵漏增收工作。各單位要認(rèn)真摸底，找出自己的漏洞在哪里，是那些人，包括規(guī)費(fèi)的收繳和收入的漏洞等。各單位的門面管理，一定要按照集團(tuán)公司的要求管理到位。為了加強(qiáng)全員工作責(zé)任，提高員工的工作積極性，今年自二季度開始，將實(shí)行績效掛鉤考核和崗位風(fēng)險(xiǎn)金制度。
5、認(rèn)真扎實(shí)搞好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作。處在當(dāng)前道路客運(yùn)行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，處在當(dāng)前道路客運(yùn)市場(chǎng)的亂象，我們企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。但是，我們決不可盲目行事，還是要堅(jiān)持“三個(gè)全心全意”的總原則。時(shí)代在發(fā)展，形勢(shì)在變化，我們要捕捉信息，尋找商機(jī)，只要有可能，有適合我們的項(xiàng)目，我們就可以搞。
6、認(rèn)真扎實(shí)搞好企業(yè)隊(duì)伍紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)。各單位要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司近幾次重要會(huì)議精神，要以集團(tuán)公司的會(huì)議精神指導(dǎo)我們的工作，認(rèn)真抓好隊(duì)伍建設(shè)。關(guān)鍵是要加強(qiáng)對(duì)員工隊(duì)伍、管理隊(duì)伍的紀(jì)律和作風(fēng)整頓。
為進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，朱總還提出了部分中高層管理人員崗位及職務(wù)的調(diào)整方案。
再接著，與會(huì)人員對(duì)朱總的發(fā)言進(jìn)行了研究和討論，一致認(rèn)為，朱總對(duì)企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)分析是客觀的，提出的當(dāng)前工作的指導(dǎo)思想是切合實(shí)際的，對(duì)部分高、中層管理人員的崗位和職務(wù)進(jìn)行調(diào)整符合企業(yè)當(dāng)前工作需要，也是加強(qiáng)企業(yè)員工特別是管理隊(duì)伍建設(shè)的具體體現(xiàn)，故均表示贊同。
最后，集團(tuán)公司董事長朱聃著重強(qiáng)調(diào)，我們要借鑒郴州公司的經(jīng)驗(yàn)，加快企業(yè)微信公眾號(hào)的建設(shè)步伐；要認(rèn)真扎實(shí)做好株攸線網(wǎng)路稽查試運(yùn)行工作，為全面鋪開奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，要求各單位及時(shí)傳達(dá)這次會(huì)議精神，按照總經(jīng)理的部署和安排認(rèn)真組織落實(shí)。
（顏茂春）
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