部署掃尾工作 確保圓滿收官
集團(tuán)公司召開總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會議
集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理朱遠(yuǎn)東主持會議 董事長朱聃應(yīng)邀出席
11月27日下午，集團(tuán)公司在六樓會議中心召開總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會議。會議由集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理朱遠(yuǎn)東主持。會議就株攸線的經(jīng)營管理進(jìn)行了專題研究，對當(dāng)前有關(guān)工作進(jìn)行了部署和安排。集團(tuán)公司董事長朱聃應(yīng)邀出席，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各基層單位行政主要負(fù)責(zé)人和集團(tuán)公司機(jī)關(guān)相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，攸縣客運分公司經(jīng)理鐘紅兵就株攸線自去年12月實行公車公營一年來的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行了專題匯報，指出了生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的困難和問題，并對下一步的經(jīng)營管理模式及相關(guān)具體工作提出了意見和建議。
會議對株攸線下階段應(yīng)當(dāng)采取的經(jīng)營管理模式、步驟和方法進(jìn)行專題討論和研究。
最后，集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理朱遠(yuǎn)東就株攸線的經(jīng)營管理和其他工作進(jìn)行了部署和安排。
一、株攸線的經(jīng)營管理問題
株攸線自去年12月實行公車公營以來，總的來說是有喜也有憂，有經(jīng)驗也有教訓(xùn)，有收獲也有付出，有成績也有問題。如果認(rèn)真審查的話，還是達(dá)到了預(yù)期，一是從效益上講沒有虧。前面攸縣公司匯報說虧損60萬元，是依據(jù)整線承包、按照原標(biāo)準(zhǔn)收取線路收入的方式計算出來的，應(yīng)該說是收取的承包金減少了60萬元，并不是經(jīng)營虧損60萬元；二是從經(jīng)驗上講沒有虧。盡管在實行承包經(jīng)營以前，我們實行的一直是公車公營，但是，現(xiàn)在的情況不同了，通過一年來實行公車公營模式，我們積累了不少的寶貴經(jīng)驗。同時，我們管理上還沒有完全到位，還有很大的潛力可挖。因此，可以說我們株攸線實行公車公營是成功的。下一步株攸線經(jīng)營管理模式的確定上，結(jié)合攸縣公司和大家的意見，在選準(zhǔn)承包人的基礎(chǔ)上，可以實行承包經(jīng)營。但是，遺留問題一定要處理好，攸縣公司要拿出切實可行的具體方案。株洲客運分公司要全力支持和配合，要當(dāng)做自己的事去做。尤其要繼續(xù)搞好“打掃環(huán)境”工作，確保長治久安。
二、其他工作
1、炎陵汽車東站的問題。近悉炎陵汽車東站即將啟動，我們要積極應(yīng)對。要表明我們的態(tài)度，我們收購的是車站，不是商品房。同時，要做好應(yīng)訴的準(zhǔn)備。
2、株洲縣的企業(yè)并購工作。株洲縣的企業(yè)并購工作已經(jīng)接近尾聲，目前，要增加兩條公交線，投入6臺電動車營運，同時還要做好接手水運（渡口）和檢車線的準(zhǔn)備，株洲縣客運分公司一定要抓緊落實到位，集團(tuán)公司將全力支持。
3、安全監(jiān)控設(shè)備的添置和升級的問題。一是繼續(xù)投入，實施科技創(chuàng)安；二是一定要全司通盤考慮，要有遠(yuǎn)見，著眼長遠(yuǎn)；三是要做到使用與采購相分離，進(jìn)行相互監(jiān)督。
4、長株潭公交化改造工作。一是全力支持長株潭公交化改造；二是我們要始終堅持我們的原則，只以現(xiàn)經(jīng)營主體參與改造經(jīng)營，要吸取“湘高速”的教訓(xùn)，不贊成組建新的公司；三是要做好其他相關(guān)的工作，積極與省道協(xié)和專家溝通，將長株潭公交化改造方案進(jìn)一步完善。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理。公司決定在12月份開展全司財務(wù)大檢查，主要檢查收入、支出、上交、欠款、借支等各項財務(wù)狀況及財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度的執(zhí)行情況，為來年制定計劃、搞好財務(wù)管理打好基礎(chǔ)。明年的重點是實行全員崗位風(fēng)險金制度，充分調(diào)動全體員工的積極性，實施可持續(xù)發(fā)展。
6、進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍整頓和建設(shè)。一是要補(bǔ)充人員。企業(yè)在改制后就一直沒有招聘員工，加上近幾年退休員工比較多，上崗員工自然減少，企業(yè)要正常運轉(zhuǎn)，就要增補(bǔ)員工，補(bǔ)充新生力量，向企業(yè)注入新的活力。補(bǔ)充員工的途經(jīng)，一方面是解決內(nèi)部員工子弟就業(yè)，另一方面是根據(jù)企業(yè)需要，對外招聘一批具有文秘、財會、法律和其他專長的人員。但是，前提是各單位必須按照定員、定崗、定編的原則，制訂員工增補(bǔ)計劃，哪些崗位要補(bǔ)充人員，需要補(bǔ)充多少人，還要考慮本單位的承受能力，不能盲目編制招聘計劃。二是按照內(nèi)部培訓(xùn)、培養(yǎng)、提拔與外部招聘相結(jié)合的原則，充實管理隊伍，明年集團(tuán)公司高、中層管理崗位將啟用一些年輕人，優(yōu)化管理隊伍結(jié)構(gòu)，實行老、中、青相結(jié)合，使我們的管理隊伍煥發(fā)青春與活力。
（顏茂春）
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