認(rèn)真分析 冷靜思考 突出重點(diǎn) 主動(dòng)出擊
集團(tuán)公司召開(kāi)董事會(huì)暨黨政聯(lián)席（擴(kuò)大）會(huì)議
董事長(zhǎng)朱聃主持會(huì)議 總經(jīng)理朱遠(yuǎn)東部署安排工作
10月15日下午，集團(tuán)公司在六樓會(huì)議中心召開(kāi)董事會(huì)暨黨政聯(lián)席（擴(kuò)大）會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)朱聃主持。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理朱遠(yuǎn)東對(duì)當(dāng)前工作進(jìn)行部署和安排。集團(tuán)公司董事會(huì)成員、黨政工領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位黨政工主要負(fù)責(zé)人及集團(tuán)公司機(jī)關(guān)相關(guān)處室負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。
首先，由株洲客運(yùn)分公司經(jīng)理譚志勇對(duì)株洲客運(yùn)分公司近期運(yùn)輸生產(chǎn)情況進(jìn)行了專(zhuān)題匯報(bào)，認(rèn)真分析了當(dāng)前的運(yùn)輸生產(chǎn)形勢(shì)，指出了存在的困難與不足，特別是當(dāng)前存在的市場(chǎng)秩序混亂、經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡劣等問(wèn)題，并提出了下一階段的工作設(shè)想。
接著，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理朱遠(yuǎn)東深刻分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的現(xiàn)狀，提出了應(yīng)對(duì)措施，并就相關(guān)工作進(jìn)行了部署和安排。
一、正確看待，認(rèn)真分析，冷靜思考我們當(dāng)前面臨的現(xiàn)狀
當(dāng)前，我們處于客源減少，收入下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)。不能否認(rèn)，有很多的因素。在這里強(qiáng)調(diào)，要糾正幾個(gè)誤區(qū)；一是不能只簡(jiǎn)單地說(shuō)是受高鐵、民航的嚴(yán)重沖擊。民航、高鐵的發(fā)展是必然趨勢(shì)，是社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的結(jié)果。關(guān)鍵要看到當(dāng)前最突出的問(wèn)題是經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡劣，黑車(chē)、“鳥(niǎo)車(chē)”滿(mǎn)天飛，橫行肆虐，在蠶食我們的客運(yùn)市場(chǎng)，而相關(guān)部門(mén)不作為、亂作為，應(yīng)當(dāng)管的不管，應(yīng)當(dāng)做的沒(méi)有做，給黑車(chē)、“鳥(niǎo)車(chē)”以可乘之機(jī)，而我們由于沒(méi)有執(zhí)法權(quán)，只能望“黑”興嘆。二是我們的內(nèi)部管理存在問(wèn)題。國(guó)慶節(jié)期間，我?guī)е瘓F(tuán)公司辦公室的負(fù)責(zé)同志，到株洲汽車(chē)中心站進(jìn)行暗訪(fǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)紅旗南路靠車(chē)站一旁，從進(jìn)站口、候車(chē)室一直到進(jìn)售票廳的門(mén)口擺滿(mǎn)了出租車(chē)、私家車(chē)等客，這些車(chē)的司機(jī)集中在車(chē)站的門(mén)口來(lái)回穿梭，“到攸縣的……”、“到茶陵的……”吆喝聲不斷，有的還公然走進(jìn)候車(chē)室喊客。這怎么得了？這是到我們碗里搶飯吃！而車(chē)站只有一個(gè)稽查人員出面制止，其他人員哪去了？管理人員哪去了？如果任其發(fā)展，我們必將坐吃山空。所以，我們一定要認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，強(qiáng)化管理，盡職盡責(zé)。特別是對(duì)那些吃里扒外、內(nèi)外勾結(jié)的，一定要從嚴(yán)從重處理，直至解除勞動(dòng)合同。
二、突出重點(diǎn)，主動(dòng)出擊，穩(wěn)中求進(jìn)，扎實(shí)搞好各項(xiàng)管理工作
（一）確保企業(yè)“五大安全”。我們歷來(lái)強(qiáng)調(diào)要確保行車(chē)、消防、內(nèi)保、工業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)安全，尤其是不能忽略我們的經(jīng)營(yíng)安全。鑒于當(dāng)前黑車(chē)、“鳥(niǎo)車(chē)”泛濫成災(zāi)的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們要集中力量，突出重點(diǎn)，打一場(chǎng)“環(huán)境衛(wèi)生”殲滅戰(zhàn)。特別是株洲和攸縣客運(yùn)分公司，幾乎成為了黑車(chē)、“鳥(niǎo)車(chē)”的重災(zāi)區(qū)，兩個(gè)公司要制定切實(shí)可行的預(yù)案，積極與交警、城管等部門(mén)匯報(bào)溝通，爭(zhēng)取支持，加大對(duì)黑車(chē)、“鳥(niǎo)車(chē)”的打擊力度，并確保長(zhǎng)治久安。集團(tuán)公司稽查和保衛(wèi)部門(mén)要全力支持。
（二）認(rèn)真搞好市場(chǎng)擴(kuò)張。重點(diǎn)要搞好株洲縣企業(yè)并購(gòu)工作�，F(xiàn)在，株洲縣企業(yè)并購(gòu)工作正在緊鑼密鼓中進(jìn)行，并已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。株洲縣客運(yùn)分公司和集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)要堅(jiān)持原則，進(jìn)一步加大工作力度，確保企業(yè)并購(gòu)工作圓滿(mǎn)完成。
（三）努力辦好公營(yíng)性修理廠(chǎng)（服務(wù)站）。目前，我們的汽車(chē)修理廠(chǎng)基本上都是采取承包經(jīng)營(yíng)的管理模式�，F(xiàn)在，我們完全意義上的公車(chē)公營(yíng)車(chē)輛逐步增多，將汽車(chē)修理廠(chǎng)收回實(shí)行公營(yíng)很有必要。因此，集團(tuán)公司決定，在株洲片開(kāi)始設(shè)立公營(yíng)汽車(chē)修理廠(chǎng)（服務(wù)站），對(duì)公車(chē)公營(yíng)車(chē)輛提供維修服務(wù)。暫聘劉慶林為株洲汽車(chē)修理廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)。
（四）繼續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。集團(tuán)公司決定，在11月—12月組織開(kāi)展一次全司財(cái)務(wù)大檢查。檢查收入、成本、費(fèi)用開(kāi)支、票據(jù)管理和規(guī)費(fèi)清繳及集團(tuán)公司相關(guān)制度、規(guī)定的落實(shí)執(zhí)行情況。特別是各項(xiàng)規(guī)費(fèi)的清繳工作，從現(xiàn)在開(kāi)始，各單位要開(kāi)展自查自糾，對(duì)沒(méi)有清收到位的，由行政一把手停職清收； 12月份仍未清收到位的，下崗追繳。
（五）繼續(xù)加大經(jīng)營(yíng)管理力度。各單位不僅要搞好生產(chǎn)管理，還要認(rèn)真搞好經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)工作，對(duì)擅自停班停線(xiàn)的嚴(yán)重違規(guī)行為，要注意搜集和保留證據(jù)，以便以后處理、維權(quán)；各單位的行政主要負(fù)責(zé)人，要仔細(xì)研讀車(chē)輛和門(mén)面等各類(lèi)承包合同，深入了解合同約定；對(duì)便于管理的班線(xiàn)，要盡量實(shí)行公車(chē)公營(yíng)。
（六）進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍特別是管理隊(duì)伍建設(shè)，可以解除一些不合格員工的勞動(dòng)合同；可以淘汰一些不稱(chēng)職的副科級(jí)以上管理人員；可以調(diào)整、重用一批敢于擔(dān)責(zé)的優(yōu)秀員工；各單位通過(guò)觀(guān)察考察，可以在不增加職數(shù)的情況下自行調(diào)整股級(jí)以下管理人員；同時(shí)，還要對(duì)外招聘一批法律、文秘和財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)方面的人才，以?xún)?yōu)化人員結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
最后，集團(tuán)公司工會(huì)主席胡衛(wèi)國(guó)、副總經(jīng)理劉平分別就當(dāng)前安全檢查、隱患的排查整改和強(qiáng)化站務(wù)管理、迎接省創(chuàng)“群眾滿(mǎn)意客運(yùn)站”等相關(guān)工作進(jìn)行了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)。
（顏茂春）
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