集團公司召開總經(jīng)理辦公（擴大）會議
8月16日下午，集團公司在六樓會議中心召開總經(jīng)理辦公（擴大）會議。會議由集團公司董事長兼總經(jīng)理朱遠東主持。會議就進一步規(guī)范和強化內(nèi)部管理、收購炎陵鑫發(fā)公司及并購株洲縣汽車客運公司相關(guān)事宜進行了討論與研究。集團公司領(lǐng)導(dǎo)、株洲縣客運分公司主要負責(zé)人和集團公司機關(guān)相關(guān)處室負責(zé)人出席會議。
會上，集團公司辦公室副主任段郴彬，就集團公司范本合同——客運車輛責(zé)任承包合同，根據(jù)當(dāng)前情況變化需要修改完善的條款進行了說明。株洲縣客運分公司經(jīng)理王紹輝，對株洲縣汽車客運公司的基本情況進行了簡要介紹。
集團公司董事長兼總經(jīng)理朱遠東，就進一步規(guī)范和強化內(nèi)部管理、收購炎陵鑫發(fā)公司及并購株洲縣汽車客運公司相關(guān)工作，提出了指導(dǎo)性和原則性意見。
一、關(guān)于進一步規(guī)范和強化內(nèi)部管理工作
（一）進一步修改和完善客運車輛責(zé)任承包合同。
鑒于目前集團公司的范本合同——客運車輛責(zé)任承包合同，隨著形勢的變化，在實施過程中存在一定法律風(fēng)險。因此，集團公司決定對客運車輛承包合同相關(guān)條款進行修改，以便對經(jīng)濟合同風(fēng)險實行有效管控。合同修改具體工作由劉洪波負責(zé)，組織相關(guān)部門討論研究，對合同有關(guān)條款進行修改，并交集團公司領(lǐng)導(dǎo)傳閱后定稿。
（二）加強對全司出租門面的管理。
針對目前出租門面管理混亂的狀況，集團公司有必要對全司出租門面實行統(tǒng)一管理。
1、清理摸底。對全司出租門面的所處位置、面積、租金收取標(biāo)準(zhǔn)和承租對象（含內(nèi)部員工）及租金繳納情況等進行全面清理。
2、歸口管理。自今年12月或明年元月開始，全司出租門面全部歸口由集團公司統(tǒng)一管理。集團公司在9月份之內(nèi)要出臺一個方案，具體由哪個部門管理，集團公司與分公司如何分成，以后另行研究確定。
（三）進一步加強財務(wù)管理。
鑒于目前經(jīng)濟下行的實際，我們一定要進一步加強財務(wù)管理。
1、重申有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定�？梢栽囆匈M用撥付制。
2、加強全司稽查點等的票據(jù)管理。
3、進一步加強資金管理。
（1）資金流動情況必須做到清清楚楚、明明白白，要對集團公司董事長、總經(jīng)理和財務(wù)處長透明。
（2）崗位風(fēng)險金不能動，要集中存，不搞理財。
（3）存放在各個銀行的資金必須經(jīng)董事長、總經(jīng)理方可調(diào)動。
（4）加強資金動態(tài)管理，資金流動情況必須向董事長提供報表。
（5）存款結(jié)息情況必須報董事長、總經(jīng)理。
二、關(guān)于收購炎陵鑫發(fā)公司的問題
關(guān)于對炎陵鑫發(fā)公司的問題，如果評估機構(gòu)不能做到依法、公正，我們就放棄收購。
三、關(guān)于并購株洲縣汽車客運公司的問題
株洲縣委、縣政府高度重視，縣委常委召開專題會議，討論通過了企業(yè)并購方案，株洲縣汽車客運公司召開職工代表大會，一致?lián)碜o縣委、縣政府的決定，全票通過了企業(yè)并購方案。我們要抓緊推進，盡快實施。
（一）組織落實。
集團公司成立企業(yè)并購領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由我擔(dān)任，副組長由朱聃、劉洪波、劉平、王紹輝擔(dān)任，各部門負責(zé)人為成員。
（二）責(zé)任落實。
1、嚴(yán)把專項資金使用關(guān)。這次企業(yè)并購需要資金預(yù)計3000萬元，我們一定要嚴(yán)格把關(guān)，資金使用必須按規(guī)定、按程序辦，每動用一筆資金必須由交通局領(lǐng)導(dǎo)和王紹輝、唐三權(quán)同時簽字，集團公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門要全程跟蹤監(jiān)督。
2、嚴(yán)格核查人員的情況。按照“誰主管、誰核查、誰簽字、誰負責(zé)”的原則，并采取原則性與靈活性相結(jié)合的辦法，對納入企業(yè)改制范疇的人數(shù)、對象及補償費用進行認真細致地核查。具體工作由劉平、周宇鳳、肖勝蘭、黃劍鳳、王紹輝共同負責(zé)。
3、嚴(yán)肅認真簽好企業(yè)并購協(xié)議。
（三）措施落實。
1、領(lǐng)導(dǎo)小組要盡快進駐株洲縣，目前仍由劉平帶隊，從核查人員入手，馬上啟動實質(zhì)性的企業(yè)并購工作。
2、做好發(fā)動和宣傳工作。要發(fā)動員工轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變觀念，本著對新企業(yè)負責(zé)的態(tài)度，積極投身于企業(yè)并購工作。要主動向縣政府及相關(guān)部門匯報，爭取各方面的支持。
3、嚴(yán)格按照湘運的規(guī)范要求，進行整章建制，實行規(guī)范管理。
（1）充分利用車站資源，盡快啟動售票工作，實行“車進站、人歸點”；
（2）根據(jù)車站的現(xiàn)狀，盡快制定車站門面建設(shè)規(guī)劃；
（3）發(fā)揮二類修理廠的資質(zhì)條件，盡快啟動車輛維修經(jīng)營；
（4）對各類營運車輛（包括班線車輛、公交車輛和校車）進行全面清理，按照要求建立車輛檔案，加強車輛管理；
（5）對車輛駕駛員（包括正式工和合同工）進行全面清理，按要求建立車輛駕駛員檔案，加強對駕駛員的管理。
（6）加強生產(chǎn)管理，使企業(yè)過渡時期生產(chǎn)持續(xù)有序進行，確保企業(yè)并購和生產(chǎn)兩不誤。
（7）切實做好其他各項工作，包括企業(yè)并購相關(guān)工作和新站的征地工作。
總之，各項工作都要圍繞“四個確�！保ū０踩�、保穩(wěn)定、保質(zhì)量、保效益）來開展。
會議認為，朱總的意見是根據(jù)企業(yè)當(dāng)前形勢和發(fā)展需要提出的，是符合實際、切實可行的，一致同意朱總的意見，并要求相關(guān)部門和人員狠抓落實。
（顏茂春）
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